矿石加工厂工作制度应怎样写

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矿石加工厂工作制度应怎样写一、公司月例会目的、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类、总经理办公会、管理例会、公司全体会、部门工作会三、会议时间、总经理办公会开会时间为每月末日内。公司全体会议开会时间为每月初日内。管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。四、参加人员及会议内容:总经理办公会、会议组织:行政办公室。会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。会议内容:※听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。※对工作中出现的问题及时跟踪改进,对。

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矿石加工厂工作制度应怎样写选厂实例矿山现代管理实例正文工厂质量管理制度次我要评论导读厂质量管理工作,在负责技术质量的副厂长领导下,由生产关理部门具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。本文从原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验等六个方面规定了工厂的质量管理制度。厂质量管理工作,在负责技术质量的副厂长领导下,由生产关理部门具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。.原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验:凡属生产所需的原材料,外购件、外协件都按有关标准,技术文件订货合同的规定进行检查验收,经检查合格后在验收单上盖章,方可办理入库和报销手续,如果无标准又无明确的指导性技术文件,必须进行质量检查,方可进行验收。定期或不定期的抽查原材料库的保管情况,严防混料,并按材料标准做好出库检查。对于不符合外购,外协件规定的原材料,必须按有关制度办理代用手续,经有关技术部门同意方可代用,做好生产检验把好质量关。.做好检验,把好小机修质量关:做到。