玻璃厂合理化建议

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玻璃厂合理化建议这是前段时间单位让我写的一份关于安全方面的合理化建议.那阵子,脑袋里实在没什么东西,也没有心情,只是领导让写又不能不写,所以写了一份.也没什么好的点子,是些安全的基本问题.合理化建议关于“人人轮作岗位安全员”的合理化建议一、现状分析:虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到厂级,车间级,班组级,层层管理,步步到位,有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多,文化水平参差不齐,素质不一,态度有别。因此,公司安全管理在车间设立一个人为安全员问题上,我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为安全员做为一个人而言,对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。并且,虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理,但仍不能使全部职工都能树立一个良好的对待安全的态度,总会有个别职工态度散漫,积极性不高。那么这一问题,我个人作为化工生产线上的一名职工,大胆设。

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