煤矿生产技术部管理流程图

煤矿生产技术部管理流程图.生产作业计划执行流程图开、掘质量验收评定会执行流程图.回采、掘进新技术引进及推广使用流程图.开、掘设备引进签批流程图回采大型设备签批流程图采、掘、开作业规程措施签批流程图.防治水办公室工作流程.井下排水设计流程图制定防治水管理办法、标准和考核奖惩办法流程图防治水检查验收流程图重点防治水工程流程图定期排查和消除煤矿水隐患流程图地测防治水新技术引进及推广使用流程图.通防室工作流程.一通三防质量标准化检查验收流程一通三防月度作业计划流程一通三防合同流程通防新技术引进及推广使用流程图规划室工作流程.矿井采区开发方案流程图矿井远景规划流程图矿压组（一般观测阶段）流程图.矿压组（重点观测阶段）流程图土建室工作流程.土建工程流程图生产单位根据地测科、规划室提供资料进行规程措施编制。生产单位内部会审、相关职能部门会审。生产单位根据会审提出意见进行修改。找相关职能部室和主要领导签批、按规程措施进行施工。在做一个工程。

煤矿生产技术部管理流程图生产技术部工作计划、目标策划流程图计划、目标的提出编制依据编制项目年度总目标经济考核指标的分解考核及改进实施办法工作计划修改初审复审批准运行调整运行版次修改码煤炭股份有限公司管理体系文件编号批准页码生产技术部工作计划、目标策划中长期发展规划.拟稿人中长期目标拟定前由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。一名副部长牵头技术科技术人员协助技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。.制定依据公司的中长期发展规划。公司煤炭资源状况。近年来公司煤炭生产、销售情况。经营部对未来几年的煤炭市场特别是地销市场的预测分析。目前开采方式、生产技术水平。各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。自然灾害等人力不可抗因素。国家和地方有关政策法规及行业标准。.制定的内容煤矿数量及资源接替规划。版次修改码煤。

煤矿生产技术部管理流程图检查统计汇总形成《总部年度生产统计报告》，并在规定周期结束后调整下一周期生产计划报主管副总审核。结合事业部实际情况制定《事业部年度生产计划》，项目部按照执行。事业部对项目部运营进行检查统计汇总形成《事业部项目生产统计报告》报技术部。进行计划调整下发到事业部。事业部参照执行。根据集团年度计划制定流程提供的《战略提示性意见》，《预算提示性意见》制定下发《生产计划表》。综合平衡形成《年度生产计划初稿》再进入集团年度计划制定流程形成《总部年度生产计划》。将《总部年度生产计划》下发到各个事业部。填写《生产计划表》上报事业部汇总审核再报技术部。将《生产计划表》下发到项目部。

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