煤炭企业成本结构分析摘要:本文提出如果煤炭产业处于完全竞争市场结构下,则煤炭企业无力承担社会责任成本而在区域寡头垄断市场结构下,煤炭企业有能力承担社会责任成本。本文运用弯折的需求曲线、价格领导模式和尔模式对此加以论证和说明。弯折的需求曲线证明,只要煤炭企业承担社会责任成本后,使其边际成本曲线的变动没有超出一定范围时,则煤炭企业的价格和产量决策始终不变价格领导模式说明,如果企业首先承担一定的社会责任成本,并且内化在其成本中,这样其产品的价格会升高,因此,其产品定价策略定位在较高价格,然后其他企业跟进定价尔模式说明,如果存在区域煤炭尔,煤炭企业承担社会责任成本的可行性比较大,因为煤炭尔内各个煤炭企业在承担社会责任成本后,他们可以通过共同价格、总的产量和各自的产量的变化来消化社会责任成本,而不影响其利润。
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煤炭企业成本结构分析一、煤炭企业社会责任的含义关于企业的社会责任,国内外管理学家和学者存在不同的认识和观点,但有一点是相同的,那是企业在正常的生产和经营过程中,除了按照国家法律和市场经济规则获取企业正当的经济利润外,根据自身生产或经营特点,必须履行社会责任。煤炭企业作为资源型企业,在长期开采煤炭资源的过程中,受主观或客观等各方面因素影响,容易造成矿区周边出现污水随意排放、安全事故、废矸石占地、地面塌陷等现象,易于引发资源枯竭和环境破坏。因此结合煤炭的生产和经营特点,煤炭企业的社会责任即除谋求各相关方面利益化的同时,还需要对消费者、员工、地方政府、周边环境和社会发展等承担责任。这些责任不仅仅包含法律和地方法规强制要求企业履行的责任,还包括企业自身价值观和道德层面需自发履行的责任。二、煤炭企业履行社会责任的重要意义一有利于生态文明建设,形成企业良好的产品品牌和持续创造力为了一味谋求利益化的生产经营目标,个别煤炭企。
煤炭企业成本结构分析一、前言随着中国经济的高速发展,煤炭资源日益凸显出作为社会经济赖以生存和发展的物质基础的重要性。而煤炭资源的稀缺性、不可再生性和多功能性决定了煤炭企业必须加强成本管理,降低能源消耗,提高煤炭资源的配置效率,这是国家可持续能源战略发展的需要,也是煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要。在煤炭市场化的,成本管理是煤炭企业经营管理水平的体现。对成本要素的有效细分,实现成本一体化的全流程管理,是成本精益化管理的关键所在。通过精益的成本控制流程再造并与成本控制的有效结合,以确保煤炭企业成本控制目标的实现,提高煤炭企业的市场竞争力。二、煤炭企业中成本结构的分析.煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业,成本构成复杂且变化大,与其它产品相比具有特殊性。煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体;煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大;煤炭成本是规律性变化的,煤炭成本是由高到低,由低到高,又由高到低变化的,并且。
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