煤矿技术科工作流程
煤矿技术科工作流程技术科工作流程图_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|技术科工作流程图_生产经营管理_经管营销_专业资料。规程、措施、设计管理流程（一）流程图流程编号流程名称规程、措施、设计管理流程本流程描述永聚煤业技术科确定规程制定程序，下达任务、收集信息、编制规程、措施的过程规程、措施、设计管理流程（一）流程图流程编号流程名称规程、措施、设计管理流程本流程描述永聚煤业技术科确定规程制定程序，下达任务、收集信息、编制规程、措施的过程。年月 （二）执行步骤说明规程、措施、设计管理流程执行步骤说明序号步骤名称开始下达任务、技术人员明确所需编写规程、措施的工作面、施工内容。煤矿技术科技术员连同各科队技术员收集相关资料，主要内容是与作业规程相关的采掘设计、地质说明等资料；有关行政部门和生产单位、科队协助技术员收集信息，提供资料，设计收集信息编制规程草案部门提供设计资料；地质部门编写地质说明书；通风、机电。
煤矿技术科工作流程煤矿经营科工作流程图_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|煤矿经营科工作流程图_生产经营管理_经管营销_专业资料。苏村煤矿经营科工作流程图一、负责全矿管理人员四项风险抵押金考核汇总上月管理人员四项风险抵押金标准风险点通知安培科准备安全风险抵押金考核通知调度中心准备生产风险抵押金考核苏村煤矿经营科工作流程图一、负责全矿管理人员四项风险抵押金考核汇总上月管理人员四项风险抵押金标准风险点通知安培科准备安全风险抵押金考核通知调度中心准备生产风险抵押金考核通知综合办公室准备党建风险抵押金考核经营科准备经营风险抵押金考核矿领导签批风险抵押金考核小组组织各部门进行考核劳动科发放（扣款）扣款明细经矿领导签批风险点出风险抵押金考核简报二、参与矿执行力建设考核每月号组织劳动科、财务科、机电科、供应科等部门进行执行力建设经营考核对全矿各支部进行考核将考核得分情况报执行力建设考核办公室对在考核中得分较低的。
煤矿技术科工作流程煤矿生产技术部工作流程图_冶金矿山地质_工程科技_专业资料暂无|人阅读|次下载|煤矿生产技术部工作流程图_冶金矿山地质_工程科技_专业资料。煤矿生产技术流程图总经理主持公司全面工作协助总经理分管生产技术部工作常务副经理协助经理负责公司生产技术标准化、设计、采掘衔接工作协管生产技术部工作负责解决生产技术、质量标准化、煤炭加工、采掘衔接等工作协助部长搞好开掘方面的工作生产技术部协助部长搞好采煤方面的工作（部长）采煤科矿生产技术科各矿生产副总工程师、生产科科长开掘科生产技术部组织机构图采掘开现场管理生产技术管理作业规程措施管理高产高效矿井洗煤厂建设分管范围内质量标准化采掘衔接及资金计划顶板管理新工艺采区及工作面设计分管生范产围许内可新证技发术放、及新年设检备新工艺、新材料推广应用 生产技术部业务流程一、采区及工作面设计由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案公司生产技术部审核公司总工程师审核批准矿编制。
煤矿技术科工作流程煤矿生产技术部工作程序、工程质量管理程序：下井检查采煤、掘进、巷修等各施工地点工程质量发现问题找跟班负责人处理升井后下发隐患整改通知书限期处理问题上台帐按时落实隐患处理情况对重大隐患进行罚款并在调度会议上通报。编制作业规程程序：要求地测科提供地质资料技术员编写作业规程科长审查修改总工程师组织各有关部门进行会审会审后报送分公司审批分公司审批后打印下发给相关部门、区队组织干部职工学习组织考试成绩登记补学考试。编制专项措施程序：技术员到现场察看实际情况技术员编写专项技术措施科长审查修改科长组织相关部门会审签字打印下发给个有关部门、区队组织干部职工学习。编制顶板程序：根据地质资料确定各个施工地点顶板类型组织各有关部门及矿领导召开会议编写顶板报领导审批后送分公司类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班类顶板要制定安全措施，坚持部长、队长现场跟班类顶板正常施工月底进行总结，总结报表总工程师批准后存档。质量标。
煤矿技术科工作流程出苏苏抵押金考核苏苏款明苏苏苏苏苏苏批扣每月苏苏苏苏科、苏苏科、机苏科、供苏科等部苏苏号行苏行力建苏苏苏考核苏全苏各支部苏行考核考核得分情苏苏行力建苏考核苏公室将况苏在考核中得分苏低的苏下整改通知区达各系苏考核所需苏料送将年初苏代上董事苏各会与系苏苏苏苏任苏每月按苏任苏容苏其苏行内考核苏果苏苏苏苏苏批苏苏科准苏苏苏苏苏抵通知苏合苏公室准苏建苏苏抵押金党通知苏度中心准苏生苏苏苏抵押金考通知安培科准苏安全苏苏抵押金考苏苏上月管理人苏四苏苏苏抵押金苏准四、上苏苏金五、苏理出苏苏苏苏点考核苏果反苏苏任苏苏任人将整理管理人苏四苏苏苏整理苏苏苏励整理全苏苏苏抵苏苏苏金申苏的依据、考核苏果及分配方案董事苏苏批苏集苏公司苏批出苏苏申苏苏位或人、日期、苏、苏物名、型、写清个号称号量、苏具人、如有特殊用途在苏注上数写清申苏人出苏申苏写盖章副苏交申苏人苏苏苏苏苏批申苏人出苏苏交到苏苏苏苏科出具出苏苏苏苏收集好副苏月初苏苏。
煤矿技术科工作流程煤矿供应科工作程序一、物资供应管理程序材料计划编制报送经营科审核采购到货组织验收入库管理出库发放会计管理手续单据报送财务科月耗情况分析报送。二、材料计划编制程序业务部门报月材料使用计划供应科结合月生产计划审核编制全矿材料使用购进计划报经营科审核批复后计划生效。各业务部门按照材料费承包指标，结合本月生产任务，编制单位材料使用计划，由队材料员按照规定时间报送供应科。供应科结合月生产计划进行审核后报送经营科，由经营科审核批复后反馈给供应科，材料计划开始生效。三、物资到货验收程序物资到货供应科院内现场验收通知技术科、支护科、经营科及业务部门到场进行严格验收后签字入库。所有到货物资，必须到供应科验收，由供应科验收管理人员通知支护科、经营科、生产科、业务部门等到现场共同进行验收，验收无误后参加验收人员在验收单上签字后入库管理。四、出库发放程序使用单位按计划开具领料单使用单位领导签字批准供应科库管员核准登记出库。
