晋煤集团寺河矿内网

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晋煤集团寺河矿内网我们国家的政策是好的,但是有一些领导钻了政策和法律的孔子。如果晋煤集团的工资、奖金分配机制合理的话,大家不会发这么大的牢骚了。二次分配中有其积极的一面,同时也出现了很多问题,有一些人通过单位之间互相做奖金的手段,侵占单位奖金(例如:一个单位的正职,领回奖金,每项奖金只能给自己做元,那么,这一项奖金他只能收入元;如果他将这一项奖金做给了个单位的正职,每人做了元,这个单位的正职也有奖金,每人给他做元,那么他领到了项奖金,共计元。换句话说,他把单位里的奖金,领走了元。)。现在集团公司缺乏监管机构,对待这种现象谁来管理?向谁反映?反映了能得到制止和解决吗?如果你的领导把该给你的奖金,分给了别人,你会怎么办呢?如果你向他的上级领导反映了这种情况,而没有得到解决,你该怎么办呢?。

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晋煤集团寺河矿内网寺河矿近期针对迟到、早退等现象,在该矿工作制的时段内采取的新措施,针对工作期间上网聊天、玩手机、上班迟到早退,开会缺席晚点、值班时候脱岗等不良风气,寺河矿创新督查的方式方法,采取现场督查、调研督查、专项督查、联合督查、明察暗访等多种方式,限度地排除人为因素的干扰和影响,并将每次督查考核的结果在内网进行公示,把考核结果与单位,单位负责人和职工个人的绩效挂钩。据了解,从“分秒”抓起的作风建设,是寺河矿落实晋煤集团二十条规定,积极转变作风行动的缩影。在学贯二十条规定的工作中,该矿杜绝做表面文章,切实将学习的内容转化为具体行动。同时,转作风在矿山日常工作中更是得到全面体现,广大干部兴调研、走基层,做民调、取民意,减会议、缩会时,去空谈、抓实干,为作风建设注入生机与能量。在“分秒必争”的作风建设中,寺河矿将以更加务实高效的内涵式发展在煤炭市场中的寒流中逆势而上,加快建成活力幸福和谐新寺河。