建筑施工企业商业模式案例

建筑施工企业商业模式案例一、背景所谓商业模式,是指为了实现客户价值化,把企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有竞争优势的运行系统,并通过提供产品和服务使系统达成持续赢利的目标。,《北京市物业管理办法》正式出台,自起施行。《管理办法》的出台为物业服务企业的转型指明了方向,更提出了要求。在《管理办法》中,物业服务企业转型最为显著的表现主要有三个方面:首先是名称的变化,即由物业管理企业转变为物业服务企业其次是管理模式的改变,即转型后的物业管理模式共有三种:物业服务公司管理、业主自管、其他机构管理是权利义务发生了改变,如物业服务企业合同须备案、物业服务企业每年应定期公示收支情况等。本文参考目前已有的商业模式体系的基础上,结合实地调研的结果,提出了一套物业服务企业商业模式的体系,并对万科物业服务企业的商业模式进行了分析。二、物业服务企业商业模式评级体系东南大学的李东教授提出,商本文共计页继续阅读本文。

建筑施工企业商业模式案例方千春摘要：建筑业是伴随着新中国建设事业的发展而成长壮大起来的，但是近年来，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业生产利润持续走低，生产经营活动困难，企业数量不断减少。面对此种状况，建筑企业应该如何改变局面，以适应客户需求、市场变化和社会发展趋势，引入新的管理理念及运作方式，进行合理的经营战略转型，这些问题都涉及到建筑企业构建商业模式以及商业模式创新的主体内容，因此建筑企业商业模式的研究应该引起人们的足够重视。本文从建筑企业所需要的商业模式理论支撑为切入点，深入研究了建筑企业商业模式原理、分别介绍了工程总承包型企业、专业施工型企业、劳务分包型企业这三种建筑企业商业模式的类型及分析。本文利用现有文献研究，总结商业模式创新的一般方式，结合建筑业特点及现状进行分析，在此基础上提出了我国建筑企业实现商业模式创新的四种新形势以及企业在选择商业模式创新时应遵循的三个原则。为体现本论文研究的实用性，作者以某一建筑。

建筑施工企业商业模式案例客户是国内具有一级建筑施工资质企业，在全国范围内承接各类商业、住宅地产建筑施工项目，年项目额亿。问题描述：面对竞争日益激烈的工程承包市场，企业始终处于价值链端竞争，国内工程项目操作的不规范性，也给企业带来巨大的经营风险，尤其以资金链的不稳定性表现最为突出。因此，在这一背景下，客户邀请爱维龙参与企业未来新商业模式的创新思考，寻找企业新赢利模式，规避工程行业普遍风险。解决方案：依据分析数据，通过价值链分解，提出可供选择的若干商业模式创新思路，并与客户方深入沟通；。