敬业集团能源管控中心

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敬业集团能源管控中心简介:.河北敬业钢厂主要生产敬业螺纹钢,三级抗震螺纹钢,螺纹钢。厂家直销,批发,零售大量螺纹钢抗震螺纹盘螺三级抗震螺纹钢,规格齐全,价格合理,敬请各界人士与我公司联系。.详细河北敬业钢铁有限公司投资建矿渣微粉及钢渣处理生产线,主要设备从德国引进,并且采用国际先进工艺,全部实行自动控制,对水渣、钢渣进行深加工成水泥原材料,变废为宝。河北敬业集团注重环保从德国引进矿渣微粉及钢渣处理生产线能源综合利用河北敬业钢铁有限公司投资近建设了煤气柜及煤气发电机组、低温余热发电机组,各工序产生煤气、蒸汽全部回收发电;投资亿多元对所有高炉安装了余压发电装置,利用炉顶余压发电。目前河北敬业钢铁有限公司年自发电量比例占总用电量的以上。为做好能源综合利用,发展循环经济,河北敬业钢铁有限公司专门成立能源管控中心,对集团水、电、气等能源介质综合利用。年通过对电机变频改造、永磁调速电机改造、高效水泵应用等节能改造,节电.亿度。另外。

敬业集团能源管控中心目前集团万吨钢铁产能已经形成,为加强对各类能源介质的统筹协调和系统管控,降低能耗、提高综合效益,赶超同装备能耗指标集团公司对现有能源管理机构进行整合,成立能源管控中心。原负责集团发电及水、电、气(各种气体)供给和钢渣、水渣深加工的动力厂更名为能源管控中心,安环生产部下属的计控能源科划归能源管控中心管理。原动力厂厂长康雪元任管控中心主任,负责能源管控中心的全面工作。能源管控中心的职责除负责原有发电及水、电、气的供给和钢渣、水渣生产外,还负责敬业集团的全面能源管理,以降低集团综合能耗、达到同装备先进水平。同时,负责集团内水、电、煤气、氧气、氮气、蒸汽等能源介质供给、运行和平衡使用工作及各类产品能耗指标的制定和考核落实,以及按行政主管部门要求进行能源数据的对外申报工作。另外,能源管控中心还负责各单位所有能源计量器具的检定和监督管理工作。

敬业集团能源管控中心动态公司新闻自动化事业本部承接的河北敬业能源管控中心项目正式投运上午:,宝信软件自动化事业本部和河北敬业钢铁双方项目组成员及各生产厂人员在能源管控中心二楼会议室召开了项目系统上线会议。会议由敬业能源管控中心主任康雪元主持,宝信软件项目经理李晓宇代表宝信项目组介绍了能源管控中心项目的技术概要及主要建设内容。该项目从月份签订合同开始,经过个月的艰苦奋战,目前已成功上线,项目建设比原计划提前天,刷新了能源管控中心项目建设速度的新纪录。能源管控中心项目是一个自动化与信息化相结合的项目,项目涵盖了公司各个角落,牵扯范围广、建设难度大。前后历经了调研、设计、施工、调试等各个阶段,尤其从月底开始现场施工调试的天,双方项目组成员牺牲了大量休息时间,确保了各项工作的按时完成。此项目的建成,将有利于企业能源实现统一调度、优化平衡、减少煤气、氧气、蒸汽等的放散、降低能源系统运行管理成本。

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敬业集团能源管控中心山西民营钢企海鑫钢铁集团停产,资金链出现问题,波及上下游甚广。在钢铁行业下行以及重组兼并浪潮之下,海鑫将何去何从?据世纪经济报道记者了解到,目前海鑫集团、当地政府和相关银行已经在商讨应对之策,近期或将有正式方案出炉。本报此前报道,尽管海鑫遭遇了资金困局,并且生产已停滞,但仍然引起了多家企业合作的兴趣。这其中包括河北德龙钢铁和河北敬业集团。但据消息,这两家有意接盘的企业目前已心生退意,合作或将搁浅。河北敬业集团副总卢增元向世纪经济报道记者表示,与海鑫的合作可能性已不大。但他拒绝透露更多细节及原因。区位及设备优势此前,早在,河北敬业集团旗下销售公司负责山西区域销售的业务员先行前往闻喜县了解海鑫的现状。河北敬业集团总经理李慧明一行四人来到海鑫集团总部,想要洽谈合作事宜。河北敬业集团对与海鑫合作热情颇高,李慧明也很急切地表达了合作的想法,“重组、入股、托管、全部购买资产都可以”,他这样表态。河北敬。

敬业集团能源管控中心能源管控中心召开系统项目施工协调会上午,能源管控中心组织召开了能源管控中心系统项目施工协调会,上海宝信及相关生产厂设备厂长和电修主任参加了会议。能源管控中心项目是由集团投资.个亿建设并于年月申报国家的节能项目,截止到去年月,我集团已得到了万的财政奖励补贴。作为涉及点儿多、面儿广的系统性工程和节能项目,国家工信部将于今年月底对此项目进行核查验收。届时,工信部将根据项目进度、资金使用、工程质量等方面对该项目作出核查评定,若达不到国家核查验收标准,将对企业采取处罚,严重者将收回财政奖励补贴并列入黑名单,三年内不能申报国家节能奖励资金。会议,康雪元主任指出,现在企业的能源管理必须走科学化管理道路,能源管控中心系统已在宝钢、唐钢、邯钢、邢钢等钢厂使用,表现出了很好的优越性。能源管控中心项目在功能上实现了水、电、动力等所有能源介质的数据监控和部分远程控制,是一个很好的能源管理平台。各相关单位一定要重视此项目。

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敬业集团能源管控中心,敬业集团召开管控信息化项目启动大会,集团项目组和项目建设方金蝶软件公司讨论并通过了实施计划和方案,这标志着集团管控信息化项目开始进入实施阶段。对现有管理进行信息化改造,不断提升集团信息化水平,是敬业集团既定目标,也是实现管理科学化的必要措施。管控信息化项目建成之后,将实现集团信息的实时采集,不仅财务核算、资金流动、销售状况可以随时知晓,磅房、生产中产生的信息也可以随时掌握,从而实现实时监控和过程管理;同时,采购、生产、销售、库存、管理等信息可以在集团不同部门间实现共享,提高工作和管理效率;以这些信息的真实性、实时性为基础,又可为各种决策提供强有力的数据支持。(盖进霞)。