露天煤矿管理制度露天煤矿管理制度

露天煤矿管理制度露天煤矿管理制度篇总则为贯彻落实神东煤炭集团关于加强调度系统执行力的指示精神，进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，提高调度系统会议质量，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，矿调度室特修改和完善调度系统管理制度。章调度工作的基本任务及职责条调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。第三条矿调度室按照神东煤炭集团下达的月度商品煤生产作业计划，编制本矿月度计划并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量。

露天煤矿管理制度露天煤矿管理制度的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。.“五交清”内容交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。交清正在处理和待处理工作的详细内容。交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。.交班调度员将过去小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。.落实好调度会议相关事项对调度会上神东集团领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。对当天的预。

露天煤矿管理制度露天煤矿管理制度前言为推动露天矿规章制度的贯彻落实，现将建矿以来制定的安全生产有关制度、管理办法、规定整理出台汇编成册，使其在执行中更加科学化、规范化，本汇编适用于露天矿各项管理工作中。本汇编相关内容有与国家法律、法规相抵触之处，以国家相关法律、法规为准。豪盛露天矿二一年八月目录总则部分管理制度安全生产委员会安全生产事故调查委员会安全检查制度职工安全技术培训管理制度安全目标管理制度安全隐患排查、治理和报告制度事故统计报告制度安全生产例会制度各级领导带班制度重点部位巡视检查制度操作监护管理制度各级领导值班制度交接班制度应急预案管理制度事故调查处理制度安全质量标准化管理制度生产调度管理制度月生产作业计划编制管理办法年度生产设计编制审批管理办法易燃易爆物品管理制度氧气瓶和乙炔瓶使用管理制度生产作业场区安全管理制度辅助车辆使用管理制度出入矿人员清点登记制度设备可靠性管理制度设备缺陷管理制度。