露天矿开采及预算

露天矿开采及预算平庄煤业西露天矿预算管理节支增效旧销子、旧管子各车间（队）抢着用；旧螺丝、旧道钉回收到节约箱，修复后再使用。这是平庄煤业西露天矿今年推行全面预算管理以来，各厂段出现的喜人变化。今年以来，该矿结合自身实际，建立一整套全面预算管理体系，将当月的成本费用事先做好预算，层层分解、层层落实到厂段、车间（队班组分级归口进行合理控制，实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗，并实行了材料配件使用跟踪管理制度，大大地降低了生产成本。在管理过程中，该矿借助网络技术和财务全面预算管理系统，实行全员、全过程、全方位、全要素控制，及时有效的将成本费用情况告知基层厂段，基层厂段也可以通过信息网络平台了解费用支出情况，以便制定更加切实可行的管理措施。与此同时，该矿还建立了全。

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露天矿开采及预算元宝山露天矿全面加强预算管理元宝山露天矿本着降成本提效益的原则,不断加强三级核算管理,实现了内涵增效.控预算，降成本，不断拓展盈利空间.面对严峻的经营形势，该矿狠抓内部经营管理，向管理要效率，要效益、要质量，有力地拓展了利润增长点。强化全面预算管理。该矿强力推行矿、基层单位、班组三级核算体系，完善成本预测、控制、分析和考核机制，严格执行经营责任目标管理办法和内部经营责任目标考核实施细则，将目标责任细化分解，将公司下达的财务预算按指标分类划为多项，工作量、工作责任、费用指标逐项分解落实到各单位、各部门,作为实施日常监控管理和月度分项考核的依据。严格执行奖罚，年兑现奖罚形成了人人身上有指标、人人肩上有责任的良性管理运行机制。有效控制成本支出。把住班组成本控制的源头，切实将核算、管理、控制推进到最小核算单元，分解落实到设备、人头上，并将成本与员工收入合理挂钩。年变动费用与预算相比大幅下降，其中，材料费。

露天矿开采及预算旧销子、旧管子车间（队）抢着用；旧螺丝、旧道钉回收到节约箱，这是平庄煤业西露天矿今年推行全面预算管理以来，各厂段出现的喜人变化。该矿结合自身实际，建立一整套全面预算管理体系，将当月的成本费用事先做好预算，层层分解、层层落实到厂段、车间（队班组分级归口进行合理控制。在管理过程中，该矿借助网络技术和财务全面预算管理系统，实行全员、全过程、全方位、全要素控制。各厂段根据生产实际情况严格制定用料计划，材料员在领取材料时由厂段领导严格审批，并与每天实际消耗情况进行核实，同时对更换下来的材料、配件进行回收，使材料配件管理工作有序开展。各厂段领导跟班进行管理，严格把关，努力减少生产过程中材料丢失和浪费现象的发生。在配件管理上，该矿制定配件保管责任制，建立管理台账，严格材料的使用、发放，杜绝人情用料。在材料管理上，实行日清月结，对超耗用料的厂段、车间（队班组和个人追究责任。每月该矿考核组对基层各厂段进行考核，对节余。