水泥厂矿山成本运行分析l例文

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水泥厂矿山成本运行分析l例文:_安徽省为了进一步提高生产部门成本分析水平,加强成本控制,提升经济运行质量,为明年的降本增效工作寻找突破口,下午,公司在三楼会议室召开十一月份公司生产经营分析会,会议由财务处杨厚荣处长主持。公司领导武、万长宝以及各分厂及处室主要负责人、主管、工段长等三十多人参加了会议。公司召开月度成本分析会财务处通报月度公司主要生产经营指标及各单位成本指标完成情况,分析矿山分厂、海螺分厂、水泥分厂的产量,成本,消耗等方面的指标完成情况及与同期的对比分析,找出差距,为分厂的成本管理提供有效的参考,通过数据对比,明确了成本控制目标及具体措施。四大分厂汇报了月度指标控制的不足,对每项成本指标进行了分析,并明确明年的成本控制以及开源节流方案。职能处室结合目标措施,提出成本管控要求以及建议和意见,明年宏观形势复杂,市场竞争激烈,成本控制目标相当艰巨,必须在实物指标上找出与兄弟单位、竞争对手之间的差距,积极转变。

水泥厂矿山成本运行分析l例文宁国水泥厂是安徽海螺集团的核心企业。年以来,面对国内外严峻的经济形势以及行业买方市场的形成给企业带来的影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究成本变化趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了“实行成本挂牌管理,再创低成本竞争新优势”的措施和思路。要求全厂职工转变观念,理清思路,迎接新形势对传统成本管理的挑战。该厂成本挂牌管理的核心内容为:对生产单位核定其单位生产成本定额,实行挂牌公布,并将各生产单位各工序的每月实际单位成本与挂牌成本进行比较,计算挂牌完成率,纳入当月奖惩考核兑现。非生产单位实行费用挂牌预算管理的动态考核办法,以年度财务支出计划为基础,自行申报每月财务支出指标,经审核批准后执行,成本考核是当月财务支出计划执行情况,并纳人工资考核兑现。成本挂牌考核管理制度与传统成本管理相比具有以下特点:一是全面性。成本挂牌管理以全面预算为主线,贯穿生产经营的全过。

水泥厂矿山成本运行分析l例文为期个月的实习结束了,我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本学不到的知识,受益非浅。现在我对这一个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实习单位:滕州市级索水泥厂。该厂位于湖北省西南部、鲁南大煤田之中,是一家地方国营企业,主要生产鲁力牌强度等级普通硅酸盐水泥等产品,产品主要销往江苏、安徽、河南、济宁地区,年产量可达万产值八千多。该厂于年通过:质量管理体系认证,产品多次在省部级的评比中获奖,深受广大消费者和用户青睐。自起,在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。阶段该厂领导安排我在厂的供应科工作,主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般生产水泥的原理。水泥是由石灰石、无烟煤、煤矸石、硫磺渣等原材料经过粉磨成生料,然后经立窑煅烧成为熟料,再加入石膏、炉渣由粉磨机磨制而成。我参与收购的原材料是煤矸石,跟随几个经验丰富的采购员去附近的众多煤矿进。

水泥厂矿山成本运行分析l例文作为一名销售人员,我知道做什么事情都要有着比其他岗位上的人更勤奋、更努力、更执着的精神去接受培训这项任务。于是,当我们下车不久同梁厂长深入一线,了解这里的环境,操作平台,设备,采矿流程等。虽说在矿山分厂培训时间仅仅只有两天,但收获匪浅,下面这两天时间我在分厂所了解的东西进行一次深刻的总结。首先,对生产石灰石日总量、矿山分厂的成本管控指标、机械设备、铲装设备、生产线进行了详细的了解再次,对整个采矿流程进行了深刻的了解,从采准到穿孔爆破到铲装运输再到破碎的四个环节衔接运行效率的认识。再次,对矿山分厂组织架构的认识。通过对这三方面的认识,我对公司的采矿作业有了很深刻的了解也加大了我对公司的信心,这里管理严格标准,操作规范,产能大,效率高,员工团结、创新、敬业、奉献。的员工有着“做人要有精神,做事要有激情,对人要有热心”的理念追求。这里的每个员工上厂长下一线操作员对我们这些刚来学习的销售人员都很用心。

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