石料企业管理制度

石料企业管理制度不管对于怎样的企业或者工作场所，都需要一个合理的制度进行配合管理工作。只有保证生产现场的有序和安全，才能更好的提高生产效率和带动工作效益。、对于采购各种机械设备都需要对方出具技术说明书以及合格证，以及安全操作规程、运行履历书等相关安全操作措施。第二、对操作机械设备进行专人管理操作，并定期对机械进行登记、维修.不管对于怎样的企业或者工作场所，都需要一个合理的制度进行配合管理工作。只有保证生产现场的有序和安全，才能更好的提高生产效率和带动工作效益。、对于采购各种机械设备都需要对方出具技术说明书以及合格证，以及安全操作规程、运行履历书等相关安全操作措施。第二、对操作机械设备进行专人管理操作，并定期对机械进行登记、维修、大修、折旧等操作，更好的管理好机械设备及设备费用开支。第三、对于新安装的机械设备需要由企业专门的操作人员进行验收，并且进行技术操作交流辅助。对于验收合格以后的设备才能进行使用。第四、。

石料企业管理制度生产管理制度：.生产计划的确定生产部、产品开发部、营销部共参与评审，按《产品要求评审管理程序,《订单评审管理办法》组织对客户订单评审，评审我公司是否有能力完成，确定能否接单。生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《生产计划》，并下发各部门、车间。.生产计划的实施生产部根据生产计划组织生产，并负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，重点完成如下工作：）组织生产前的准备；）控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产，保证生产顺畅，确保生产计划的完成。车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。生产过程中,各作业车间按照《工艺管理程序》《工序质量控制管理程序》进行生产。如因客观原因（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等原因）影响生产计划完成时，生产车间必须马上到仓库检查库存情况，当库存不能保证及时供应时，须及时向生产部与物控部、营销部进行报告，营。

石料企业管理制度邓州市东方石料厂规章制度（厂规）为了加强石料厂人性化管理，激发企业员工的工作自觉性，建立团结和谐的政治局面，促进企业的经济效益，不断提高员工的经济收入。特制订厂规如下：一、企业的岗位设置根据工作需要，石料厂设定八个工作岗位，共十七名职工，其人员组成是：总经理（兼出纳）厂长（兼记工员）业务副厂长（兼全厂机修工作）车间主任（兼铲车工）机台操作员后勤管理员（兼厨师）门卫（兼帮厨）包装工（名）二、企业管理体系东方石料厂实行总经理领导下的工作责任制。全厂要落实逐级负责制度，即：下级服从上级，对于上级下达的指示，下级要无条件的贯彻执行。做到各尽其职、各负其责。若违反上级指示造成后果由违反者承担一切后果。三、企业的会议制度（厂务会议）厂务会议要坚持每月召开一次，时间定在每，参加人员有总经理厂长业务副厂长车间主任后勤管理会议由厂长主持，总经理要认真听取与会人员的分管工作的汇报，集体研究解决企业存在的问题。然后有总经。

石料企业管理制度目的为进一步加强安全生产文件资料和有关记录的管理，使安全生产档案管理正规化、制度化、标准化，制定本制度。职责安全科：负责安全记录和安全生产资料档案的管理。各相关部门：配合做好安全记录和安全文件资料的管理及上报。内容.安全标准化系统管理文件、安全技术和设计资料、安全记录的日常管理由安全专人负责管理。文件的制定、下发、作废和收回按照《文件管理程序》执行。各种安全生产记录按照《记录管理程序》执行，安全生产记录包括：管理评审报告；事故、事件记录；风险纪录；培训记录；标准化系统报告；事故事件调查报告；检查记录；健康监护记录；劳动防护用品发放记录；安全会议记录；监测检查记录；资质证书和许可文件；应急演练记录；纠正与预防行动记录；其他。由各采区和相关部门的记录按时上报安全科，并将上述安全记录纳入档案管理，由安全科分类汇总后进行归档保存。.查阅档案程序查阅档案资料时，必须经厂长同意签批；②如需将档案资料拿走，必须填。